Про це засвідчило дослідження, проведене американським інститутом The Gallup Organization.
Осередок зростання
Опитування показало, що за останні 2 роки використання штучного інтелекту зросло переважно для посад, пов’язаних із розумовою працею. Найвищий показник ‒ серед офісних працівників у технологічній галузі, сфері професійних послуг та фінансовій.
Головний науковий співробітник Gallup з питань управління робочим місцем та добробуту Джим Гартер зауважує: керівники відчувають додатковий тиск, що підштовхує їх до застосування ШІ, бо він може підвищити ефективність та результативність. Управлінці більш відкриті до новацій, оскільки розуміють їх важливість для конкурентоспроможності. Вони зазначають, що цифровізація швидко змінює підходи до лідерства.
Делегування ШІ рутинних завдань
Багато керівників впроваджують штучний інтелект у свій щоденний робочий процес, аби не погрузати в рутинних завданнях, які виснажують і знижують концентрацію. Вони делегують нейромережам планування, написання звітів і фінансовий аналіз, звільняючи час для розробки стратегії та наставництва команди.
Швидкі аналітичні висновки
Щоб не потонути в даних і електронних таблицях у гонитві за аналітикою, топ-менеджери перекладають низку завдань на ШІ-асистентів – їм доручають відстежувати показники продажів, відгуки клієнтів та зміни цінових стратегій конкурентів. Це дозволяє швидко отримувати важливі для розвитку висновки.
ШІ-прогнозування для передбачення ризиків
Управлінці використовують ШІ не лише як аналітичний інструмент, а й як справжнього партнера для мислення та стратегічної розвідки. Він допомагає прогнозувати потенційне майбутнє, використовуючи історичні дані та інформацію в режимі реального часу, аби бути більш адаптивними та краще підготовленими до невизначеності. Приміром, штучний інтелект дозволяє симулювати сценарії і приймати рішення щодо стрес-тестування перед виділенням капіталу, отримувати прогнозні макроекономічні висновки, моніторити тенденції та зміни настроїв, а також передбачати ризики.
Важливість роботи з командою
Аби прискорити розвиток ШІ в компанії, керівникам важливо частіше відкрито комунікувати щодо новацій із командами, ‒ акцентують автори дослідження. 44% опитаних співробітників зазначили, що їхня компанія почала впроваджувати ШІ, але лише 22% сказали, що з ними поділилися планом або стратегією. Водночас звіт McKinsey свідчить, що рівень використання генеративного ШІ серед рядових працівників утричі вищий, ніж очікують топ-менеджери. Тож їм варто активно підтримувати підлеглих навчанням та надихати на застосування ШІ в більших масштабах. Таке розумне лідерство допоможе команді розвивати свої навички і підвищувати ефективність, а керівникам дасть більше часу, аби зосередитися на стратегії та інноваціях.
